节目购整合频道资源提高整体效能

娱乐新闻 2020-01-1484未知admin

  整合频道资源,实现无线的合并和专业化、系列化发展,打造影视的,是壮大经济实力,提高竞争能力,实现电视事业跳跃式发展的必然要求。激烈的竞争使我们充分认识到频道资源整合的重要性,力争通过资源整合,提高整体效能,实现全台人财物、节目、技术和信息资源的共享,形成山西频道专业化体系,实现频道品牌突破,把我们的事业做强做大。

  首先,积极推进频道对象化、专业化,进行无线合并和频道整合,是进一步推进影视体制的重要举措,是中国电视提高节目竞争能力,应对加入世贸组织后受到的严峻挑战,中国新闻宣传安全的需要,是电视集团化的一项重要的基础性工作。

  第二,无线、电视之分,是由两者在传输方式上的不同造成的,它只是一个技术概念,而不是划分电视机构的客观标准。无线与分设,不符合国际惯例,更不符合电视工作的内在规律。随着电视技术的发展,无线在传输覆盖上的差异已经基本不存在。现在的无线台实际上大部分也通过入户,上星覆盖的台也是通过卫星发射、地面接收和入户才实现的。

  第三,无线合并,进行频道整合是优化省级电视资源配置,进一步解放生产力,提升山西电视整体形象的必由之。频道是电视最基本的资源。随着电视频道数量的增加,各频道发展中明显存在着分散、失衡、无序三大弊端。各频道都“小而全”、“大而全”,不利于专业化、对象化发展。为争夺节目资源,节目购价恶性攀升,价位互相倾轧,难以实现资源共享和节目的再生价值。节目购

  第四,进行频道整合是迅速壮大山西电视实力,增强竞争能力的有效措施。山西两个频道和原台两个频道整合后,又新增一个频道,迅速壮大了实力。对这5个频道进行整合,有利于精办电视节目,形成品牌,以“个性产品”和“特色服务”更好地满足观众的多种文化需求和信息需求,增强了电视节目在受众市场的竞争力。同时,通过整合,实行频道制,有利于增强整体活力和凝聚力,使山西站到新的发展高度和新的起点,为赢得更大发展提供难得的机遇。

  在取消台台标、呼的基础上,我们对国家批准的全台5个频道(其中新增1个频道)提出了初步的整合构想,使各频道按各自特点科学分工、合理定位、优化配置,形成以上星传输的新闻综合频道为龙头,4个各具特色的专业频道相配套的多功能、系列化的新格局。具体是:第一套节目是新闻综合频道,即山西上星频道,呼为“山西”,是山西通过卫星传输的龙头频道。该频道以山西地方新闻和已形成品牌特色的综合节目为主,同时转播《》等重要节目,适量吸收专业频道的精品节目。第二套节目是·频道,即现在的黄河。依据观众对黄河的认同和收视定势,保留原“黄河”呼,在原·生活专业频道的基础上加以改进,重新定位,作为全国省级第一家·专业频道推出。该频道以提出的“依法,以德”重要思想为指针,以宣传法制和,促进依法、以德基本方略的贯彻落实为主要内容,以时代风尚和为目标的专业频道。第三套节目是经济频道,该频道以经济建设为中心,以百姓生活为切入点,以经济现象、生活、服务为主要内容,以百姓的视角、贴近的方式,服务百姓经济生活,引领经济生活新时尚。第四套节目是影视频道,该频道以电影、电视剧和综艺娱乐节目为主,娱乐资讯,民族文化,追踪优秀影视剧的台前幕后,展示演艺明星风采,举办健康向上的文艺活动,活跃山西城乡群众文化娱乐生活。第五套节目是科教频道。该频道为新增频道,以普及科学技术知识、现代科技教育为主要内容,介绍中国和世界精深的文化遗产,文明,节目购树立科教和科技创新意识,改善群众的科技知识结构,为实施科教兴国战略和科教兴省战略鼓劲加油。

  进行频道整合的首要目的就是要在目前5个频道初步定位的基础上,进一步推进电视节目内容和形式的创新,形成各频道专业化、对象化特色,使整体节目质量明显提高。在整合中,我们要着力在“专”、“深”、“精”、“新”、“特”五个方面下功夫。

  “专”就是要坚定落实频道专业定位。这种定位是频道专业化的主纲,频道整合和栏目布局都要不折不扣地围绕频道的定位展开。只有这样,各频道才有可能避免在节目设置上雷同、重叠的现象,专业频道的面貌和特色才能凸现出来,才能为进一步做好节目,形成固定观众群奠定较好的基础。

  “深”就是各频道要按照自己的专业领域向纵深挖掘。各频道节目在各自专业领域里做专做深做透,抢占各自领域的制高点,形成权威性。这样才能强化功能,显示特色,形成专业领域的品牌,吸引更多的目标观众。

  “精”就是牢固树立品牌意识,实施精品战略。按照“导向正确,内涵深邃,特色浓郁,策划精细,制作精致”的标准,通过精办、精选节目,摒弃格调平庸、内容空洞、粗制滥造的节目,以全新的、全新的内容、节目购全新的包装,形成电视节目的品牌,并以此累积为频道的品牌。

  “新”就是要树立牢固的创新意识,积极推进观念创新、体制创新、节目创新。观念创新是前提,体制创新是基础,节目创新是根本。要在体制上、制度上为节目创新创造条件,给节目创新以政策倾斜,形成良好的创新氛围。要使每个栏目在节目定位、策划、选题、内容、表现手法、形式以及频道包装、宣传等诸多方面进行创新,使整个频道新意盎然,达到人有,人有我新。

  一是使各频道实现资源共享、优势集聚。近几年来,山西、山西走创新、开拓发展之,宣传质量、技术、节目覆盖、经营创收、队伍素质、管理水平等方面都取得了显著成绩,为今后发展奠定了良好的基础。山西新版节目上星以及连续几年积极推进节目改版创新,采取栏目评比、励、淘汰制度等一系列措施和办法,促进了整体节目质量稳步提高。近几年来,山西每年均有作品获“五个一工程”,获国家级每年平均达40余项。创收平均每年递增25%左右。近两年来完成了许多重大技术项目,提升了技术档次。山西卫视省外落地状况、全台内部管理水平等都有了长足的进步,形成了蓬勃向上的良好发展势头。省台白手起家,虽然才1年多时间,但已拥有两个频道,全天累计总时间28小时,自制节目每天3小时30分钟。两个频道从一开始就确定了专业化的方向,初步形成了专业化频道风格。可以说,无线都有一定的基础,为合并后壮大实力创造了较好的条件,现在进行频道整合,就是要通过对现有节目、技术、人才等重要资源的合理配置,通过集中力量扩充重要技术设备、节目等资源,使各个频道占有和可利用的资源大大超过整合前,形成“1+1>2”的效果。通过集中各个频道的优势人才、优势设备和优势节目资源,形成更强的竞争实力,产生规模效益。通过互相借鉴、互相学习,把各自的经验全面推广,促进整体工作水平大大提高。

  二是以优化组合为方向,搞、财、物基本资源的整合。这种整合必须有利于全台的均衡发展和可持续发展,有利于各项资源的合理利用,也要有利于频道专业化的进程,适应专业化的需要。在整合过程中要把握好两个关系。1.统与分的关系。既要有利于优化资源配置,也要有利于调动各方面的积极性,做到宏观上该统的统住,微观上该分的分开。比如在宏观上,一定要宣传管理,财务管理,技术管理,经营。像技术资源,投入成本大,科技含量高,就需要全台规范,调度,打通使用。对有利于微观搞活的方面就要分配到频道,搞活。2.优化与消化,这是关于人的问题。人是最重要的资源,关键的因素是必须做好各类人员的优化和消化工作,调动工作积极性。要通过完善人才资源重组机制,优化各类人员配置,创造条件,促进人员更合理流动,做到人尽其才,让每个人在自己合适的岗位发挥自己的聪明才干。

  三是尽快建立起新的管理机制和运行机制。原来各频道在宣传管理、节目布局、用工制度、分配制度等方面都不尽相同,频道整合后,如何确保全台运转有序,管理是关键。搞好各种管理,制度是根本,要尽快建立起新的管理制度和体系。1.健全集体领导与分工负责相结合的领导体制,分清职责权限。职责范围内的事情,由分管领导负责。重大事情由台党委会或台长办公会集体讨论决定。2.引进竞争机制,打破铁饭碗,能者上,平者让,庸者下,逐步拉开收入档次,调动各方面的积极性,促进各方面的工作。3.突出抓好宣传管理。宣传管理是各项管理的龙头。合并后要尽快制定出全台的宣传管理实施意见,对请示报告、重审、节目审查、节目审批等各项制度进一步明确,把全台的宣传管理提高到一个新水平。4.借鉴兄弟省市频道整合的成功经验,积极探索频道制这一全新的管理机制,真正把山西的电视事业做大做强。

原文标题:节目购整合频道资源提高整体效能 网址:http://www.proextender123.com/yulexinwen/2020/0114/8781.html

Copyright © 2002-2020 心直口快资讯网 www.proextender123.com 版权所有  

联系QQ:1352848661